Interne audit (samenvoeging van 'hoe raakt onze interne beheersing in control' en 'Beheersing beheerst'

Achtergrond
Een gemeente werkt met gemeenschapsgeld voor de inwoner terwijl de inwoner afhankelijk is van deze dienstverlening: integriteit is daardoor van cruciaal belang! Dat vraagt om een stevig systeem van interne beheersing. Immers, de gemeente wil laten zien dat er goede voorzieningen zijn voor haar inwoners die efficiënt geregeld zijn. Daarnaast wilt de gemeente laten zien dat ze zich houdt aan alle wetten en regels. Want als zelfs de overheid zich niet aan de eigen regels houdt, waarom zouden inwoners dat dan wel doen?
De uitdaging
De mondiger wordende burger en het steeds groter wordende takenpakket vraagt veel van de interne beheersing van de organisatie. Daar is de rechtmatigheidsverantwoording ook nog eens bij gekomen. De uitdaging is de gemeentelijke organisatie in control krijgen en houden, in een steeds veranderende omgeving.
Het resultaat
De gemeentelijke organisatie in control krijgen en houden is een flinke uitdaging. Logischerwijs is de bedrijfsvoering hierin op orde hebben cruciaal. Maar, een vaak wat minder populair gedeelte, controle hoort hier ook bij. Er moet immers een toets plaatsvinden of de uitvoering aansluit op hetgeen we met elkaar hebben afgesproken, namelijk het beleid en de wet- en regelgeving. Van deze toets leren we wat in de toekomst anders en beter kan.

De aanpak
In de praktijk zien we dat organisaties de interne audit vaak uitstellen en pas acteren op het moment dat de accountant hierom vraagt. Het is aantrekkelijk om enkel vooruit te kijken en niet na te denken over wat het verleden ons kan leren. Maar juist van de fouten leer je. Om deze fouten te ontdekken, is een interne audit noodzakelijk. Via de Plan-Do-Check-Act cylus verbeteren we continu de bedrijfsvoering.
Ons credo is: 'samenwerken aan inzicht en perspectief'. Mede hierdoor is het initiatief geboren om gemeenten te ondersteunen in de doorontwikkeling van de interne beheersing en te bundelen in een handboek Gemeenten.
Meer weten hierover?
Neem dan contact op met Roel van den Bersselaar op telefoonnummer 06 2337 9270 of via roel.vandenbersselaar@adlasz.nl.