Advies
Wij brengen ingewikkelde thema’s terug tot de kern en vertalen ze met scherp inzicht en ervaring naar concrete, toepasbare oplossingen.
We kennen de vraag, de context én de kandidaat.
Samenwerken aan inzicht en perspectief!
Onze expertises
Vooruit door verbinding. Daar geloven we in bij Adlasz.
Bij Adlasz geloven we dat verbinding de sleutel is tot vooruitgang. In het sociaal domein, bij gemeentes en andere overheidsorganisaties: alleen door samenwerking bereiken we blijvende verandering. Ook in onze aanpak staat dat centraal. We pakken vraagstukken open, eerlijk en samen aan. Geen snelle oplossingen, maar duurzame stappen richting de toekomst. Niet voor niets is ons motto ‘samenwerken aan inzicht en perspectief’.
Met onze twee pijlers – strategisch advies en interim management – helpen we organisaties in de publieke sector vooruit. We brengen helderheid in complexe opgaven, we geven richting en structuur, en springen bij waar tijdelijk extra kennis of capaciteit nodig is. Daarbij verbinden we ‘beleid – uitvoering - financiën’ tot een logisch geheel. Zo bouwen we aan een sterke en wendbare publieke sector, voor nu én in de toekomst!
Onze diensten
Voor elke situatie een passende aanpak.
Iedere situatie is anders, dus we leveren altijd maatwerk. Tegelijk bieden we slimme tools en diensten die helpen om snel helder te krijgen wat er speelt – en wat er nodig is om verder te komen.
Nieuws
22 mei 2025
Analyse naar aanleiding van het Beeld van de Uitvoering
Ultimo februari van jaar t+1 moeten de gemeenten via het Beeld van de Uitvoering (BvdU) de voorlopige bestedingen van bijstandsbudgetten (gebundeld via de BUIG) van jaar t bij het Ministerie van SZW inleveren. De definitieve bedragen worden via de SiSa-bijlage bij de jaarrekeningen bekend. Recentelijk heeft SZW de voorlopige bestedingen over 2024 gepubliceerd, in dit artikel wij hebben deze voor u geanalyseerd.
11 oktober 2024
Scoping bij de interne controle. Trucje van de accountant of heeft het ook meerwaarde?
Scoping, ofwel het bepalen van wat de verbijzonderde interne controle aan controles gaat uitvoeren, kan zoveel meer zijn en dan nog wat extra tekst
13 juni 2024
Rechtmatigheidsverantwoording verantwoord: meer dan interne controle alleen!
Gemeenteland zit momenteel volop in het jaarrekeningtraject. 2023, het eerste jaar waarover het college een rechtmatigheidsverantwoording aflegt. De droom van de commissie Depla was dat de rechtmatigheidsverantwoording zou leiden tot een inhoudelijke discussie tussen de raad en het college: “Zeg je wat je doet en heb je gedaan wat je gezegd hebt?”. In de praktijk zien we toch vooral dat het heel technisch wordt benaderd.
8 mei 2025
FAMO webinar 'Interne beheersing'
Adlasz heeft in samenwerking met FAMO een webinar verzorgd.
10 januari 2025
Scoping: een speeltje van de accountant of ook van meerwaarde voor de (gemeentelijke) organisatie zelf?
Scoping is eigenlijk niets meer of minder dan het in beeld brengen van homogene financiële stromen binnen uw administratie. Die analyse kan uiteraard ‘gewoon in Excel’, maar dat is behoorlijk bewerkelijk en foutgevoelig. Daarom heeft Adlasz – Advies, Interim & Jong Talent publieke sector een laagdrempelige oplossing gevonden in de vorm van de Adlasz scopingstool.
3 januari 2024
Lanceringsevent vernieuwde overheidsontwikkelcyclus
Het Netwerk STOOM en Adlasz zijn de samenwerking aangegaan om overheidsorganisaties te helpen bij de kwaliteitsverbetering van hun bedrijfsvoering.
4 juli 2023
Waarom een uitkering als het ook met loonkostensubsidie kan?
De Participatiewet, op basis waarvan gemeenten uitkeringen aan mensen betalen (de ‘bijstand’) en mensen weer aan het werk proberen te helpen, kent het instrument Loonkostensubsidie (verder: LKS). Dit instrument kan worden ingezet als iemand niet zelfstandig het minimumloon kan verdienen.
16 juli 2018
Wetswijziging Compensatie transitievergoeding Wsw-ers
Op maandag 10 juli jl. heeft de eerste kamer ingestemd met een wetswijziging rondom de transitievergoeding van Wsw’ers. Volgens de oude regeling konden werkgevers een herindicatie aanvragen wanneer een Wsw’er langer dan dertien weken ziek was. Wanneer uit deze herindicatie bleek dat de werknemer niet langer meer duurzaam inzetbaar was, dan kon de werkgever de arbeidsovereenkomst opzeggen (art. 6 lid 2 Wsw). Bij de oude regeling had de werkgever in dit geval geen recht op een compensatie voor de transitievergoeding van de werknemer. Dit hield in dat de financiële vergoeding die een medewerker mee moet krijgen na ontslag, betaald moet worden door de werkgever. De werkgever had in dit geval geen recht op een compensatie vanuit de overheid.
