Inclusief werken in de Zorg - uitdagingen en kansen

De uitdaging

Voor gemeenten, bedrijven en de zorg

Dé uitdaging voor gemeenten, bedrijven en de zorg…… de arbeidsmarkt is krap, er is natuurlijke uitstroom en verloop en er komen steeds meer vacatures, hoe kunnen doelgroepen die nu nog (deels) langs de kant staan deel uit gaan en blijven uitmaken van de werkende samenleving? We hebben 1,7 miljoen mensen met een arbeidshandicap in Nederland. Een groot deel van deze groep is niet actief op de arbeidsmarkt.

Van deze mensen heeft 14% een fysieke handicap, 7% heeft de diagnose adhd, 19% heeft een psychische aandoening en 39% heeft een verstandelijke beperking. De restgroep bestaat uit diverse diagnoses. De uitdaging is te kijken welke van deze mensen passen binnen de zorgsector, welke werkzaamheden zij goed kunnen uitvoeren en hoe de begeleiding en coaching op de werkvloer eruit gaat zien.

Binnen de zorgsector waar een grote behoefte is aan personeel en waar men graag inclusief wil ondernemen spelen naast de al krappe arbeidsmarkt, ook nog andere factoren mee. In 2017 verlieten 180.000 werknemers hun werkgever in de zorg. Van die 180.000 werknemers ging 40% buiten de zorg werken en verlieten daarmee dus de sector. Het ziekteverzuim is hoog (in 2013 nog 5% ziekteverzuim en in 2017 6% ziekteverzuim). Dat is een stijging van 2,75 miljard euro naar 3,31 miljard euro aan ziektekosten. En 85% van het personeel in de zorg geeft aan last te ervaren van de werkdruk en het tekort aan personeel. Maar liefst 64% geeft aan dat de kwaliteit van de zorg onder dat tekort te lijden heeft!

Gisteren tijdens een bijeenkomst in Gelderland bleek dat daar waar goede samenwerking en regelmatig overleg is tussen gemeenten, WSP’s, bedrijven en het onderwijs, de beste resultaten worden geboekt. Ook zien we in het MKB meer succesvolle en duurzamere plaatsingen dan bij grotere bedrijven. Wethouders, directeuren van bedrijven, HR-managers uit de zorg, arbeidsmarktdeskundigen en andere betrokkenen wisselden ervaringen uit over wat wel en wat niet werkt en waar behoefte aan is. Onderstaand een opsomming van de bevindingen:

Er is behoefte aan het meedenken met en het meedenken door gemeenten
De administratieve rompslomp moet verminderd worden
De regelingen, voorwaarden en financiële zaken zijn voor werkgevers niet goed duidelijk, minder regels vanuit de gemeenten en duidelijkheid per regeling, is gewenst
Er is behoefte aan het “ontleden” van functies naar taakgebieden en op basis daarvan inzetten van jobcarving en jobcreation – maar hoe doe je dat? Het is immers niet bij alle functies mogelijk
Welke werkzaamheden kunnen door de technologie overgenomen worden?
Een sollicitatiegesprek met een “doelgroeper” pak je heel anders aan dan met een reguliere werknemer
Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, waaronder de arbeidsgehandicapten, zijn in een reguliere werkomgeving minder vaak ziek dan reguliere werknemers, mits ze de goede passende werkplek hebben en goede begeleiding krijgen
De zorg heeft te maken met een hoog ziekteverzuim en hoog verloop, in deze sector is het “anders kijken” naar werk van groot belang (bijv. zorg en welzijns taken scheiden)
Het steeds wisselende beleid van de overheid op dit gebied wordt negatief ervaren door de werkgevers
Werkgevers willen ontzorgd worden, een goede match tussen mens en functie en goede begeleiding van de werknemers zodat duurzame inzetbaarheid wordt gerealiseerd

Wilt u een keer sparren over mijn ervaringen met inclusief werkgeverschap binnen de zorg/ het bedrijfsleven en/ of over de andere uitdagingen zoals ziekteverzuim, verloop en duurzame inzetbaarheid?

Neem dan contact op en we maken een afspraak.

Zorg goed voor uw huidige en toekomstige personeel, want zij zijn de belangrijkste drijvende kracht en het grootste kapitaal van uw organisatie.

Ariënne Heesters +31 6 1379 4069