Interview
Adlasz al bijna vijf jaar actief in sociaal domein en publieke sector
De oprichters/partners van Adlasz delen een gemeenschappelijke voorgeschiedenis: ze werkten alle vier bij een groot accountantskantoor. Maar ze wilden alle vier meer. “We zaten daar erg sterk op controle en beheersing. We verzorgden bij opdrachtgevers externe audits die nog zwaarder waren dan die van externe toezichthouders. Dat leverde veel dossiers en gegevens op, maar je had niet altijd het idee dat het de opdrachtgever verder hielp”, zegt Roel Korsmit. “We wilden veel meer met de opdrachtgever bezig zijn, weten waar zijn behoeften en knelpunten liggen, samen naar oplossingen zoeken. Nu hebben we dat geformuleerd als: samenwerken aan inzicht en perspectief”, vult Aad Scheepers aan. De vier accountants staken de koppen bij elkaar en dat leidde tot de oprichting van Adlasz in maart 2011. Een jong bedrijf dus nog, maar met een schat aan ervaring in de publieke sector en het sociaal domein.
Of het nu gaat om de herinrichting van het sociaal domein, een reorganisatie bij een bedrijf in de sociale werkvoorziening of om het op orde krijgen van bedrijfsvoering en werkprocessen, bij Adlasz staat altijd het verband tussen organisatie en mens voorop. “Want je kunt nog zulke mooie plannen en processen ontwerpen, als de mensen het niet kunnen uitvoeren, als het hun eigen plan niet is, dan wordt het moeilijk te realiseren”, zegt Roel van den Bersselaar. Daarom koestert Adlasz de combinatie van zakelijk en menselijk. Hendrik Damen: “We richten ons op een optimale bedrijfsvoering met goed beschreven processen, maar de gekozen oplossingen hebben altijd te maken met de mensen die het moeten uitvoeren, we willen het samen met die mensen doen.”
Integrale Aanpak
De aanpak van Adlasz slaat aan. Het bureau is inmiddels uitgegroeid tot een groep van zo’n 20 consultants die werken vanuit dezelfde gedachte en visie, maar elk met een eigen expertise en kwaliteiten. “We streven naar een integrale aanpak”, leggen de vier directeuren uit, “er moet een relatie zijn tussen visie en beleid enerzijds en een vlekkeloze uitvoering anderzijds.” Aad Scheepers: “We zijn niet van de standaardoplossingen, maar we hebben wel een aantal betrouwbare tools en instrumenten ontwikkeld waarmee onze opdrachtgevers ook zelf aan de slag kunnen. Het delen van kennis en inzichten zit ons in het bloed en dat leidt mede tot de hoge tevredenheid van onze opdrachtgevers.” Roel Korsmit: “Het woord ‘onmogelijk’ kennen we niet, dus we gaan graag complexe uitdagingen aan. We schuwen niet om onze opdrachtgevers kritisch te benaderen en te confronteren als dat nodig is. Op die manier komen we vaak tot een innovatieve aanpak.”
Het resultaat
Het resultaat is altijd een duurzame, werkende oplossing voor de opdrachtgever, benadrukken Van den Bersselaar en Damen. “Dat kan ook, omdat we streven naar optimale samenwerking en verbinding tussen alle betrokkenen. Maar altijd met een scherp oog voor een financieel gezonde en verantwoorde bedrijfsvoering.” Daarom is Adlasz niet alleen bij gemeenten en organisaties in het sociaal domein een veelgevraagd adviseur, maar in toenemende mate ook in de zorg en het onderwijs. “Het belang van regionale samenwerking neemt toe, daarom is ook hier steeds meer aandacht voor het leggen van de verbinding op strategisch en operationeel niveau. Adlasz wijst daarbij de weg!”